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百年大計(jì),以人為本!實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵是人才。 長(zhǎng)江電纜在吸收、培養(yǎng)、使用方面奉行務(wù)實(shí)的人才觀、價(jià)值觀。在人才使用方面,唯才是用,一方面確保客觀公正,人人有機(jī)會(huì),另一方面大膽放手,拔高一級(jí)使用,變壓力為動(dòng)力。努力構(gòu)造年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配置合適、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才梯隊(duì)和人才隊(duì)伍。
企業(yè)要優(yōu)化軟硬件條件,確保人才引得進(jìn)來(lái),無(wú)任何障礙。對(duì)引進(jìn)人才以充分信任、施展舞臺(tái)、人文關(guān)懷,確保融入、發(fā)揮作用。
人才要內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔。要圍繞一代比—代強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo),構(gòu)建人才輩出、后續(xù)有人的培養(yǎng)機(jī)制和模式。
用好人才要做到知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短,不求全貴備。最終達(dá)到能上能下,能進(jìn)能出,唯才是用,唯能是用的局面。